7月25日，武漢青山長江大橋建設(shè)有限公司2019年第一次股東會、董事會、監(jiān)事會順利召開。董事長陳順平主持會議，公司各股東代表、董事、監(jiān)事及高管出席會議。
會議分別審議并通過了《變更公司董事、監(jiān)事的議案》、《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《2019年度總經(jīng)理工作報告》、《2018年財務(wù)報告及2019年投資計劃》等多項報告和議案，肯定了2019年上半年公司在各項經(jīng)營管理工作中所取得的成績，并對公司下半年的發(fā)展作出部署與安排。
陳順平發(fā)表講話并指出，各股東單位要充分發(fā)揮“BOT+EPC”建設(shè)模式的優(yōu)勢，懷揣“初心”、堅定信念，用團結(jié)的力量解決各種復(fù)雜問題，按照“一家人、一條心、一條船”的合作理念，維護互利共贏的良好發(fā)展態(tài)勢，為創(chuàng)建青山長江大橋良好的社會形象和企業(yè)品牌持續(xù)努力，為武漢交通建設(shè)作出更大貢獻。
下一步，公司將繼續(xù)強化董事會核心作用，積極履行包括風(fēng)險管理、資本管理、內(nèi)部控制等關(guān)鍵職能，保證董事會、經(jīng)營層的決策權(quán)和管理權(quán);以規(guī)范行權(quán)為主線，加強“三會”運作管理，按照“三會”議事規(guī)則審議決策，落實“三重一大”集體決策制度，切實維護股東利益;進一步加強董事會對項目公司的管理和指導(dǎo)，及時解決工程建設(shè)中的問題，促進各項決策事項的有效執(zhí)行。
會議針對目前二三期工程建設(shè)情況，提出了優(yōu)化項目管理組織架構(gòu)、加強技術(shù)保障、持續(xù)開展技術(shù)攻堅、科研成果申報、強化考核獎懲等多項措施，旨在充分調(diào)動參建各方積極性，激發(fā)全員創(chuàng)造力，確保完成2019年建設(shè)目標。
